根據(jù)集團(tuán)公司《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》，要求各出資企業(yè)深化人事制度改革，強(qiáng)化任職資格和績效管理，建立以全員績效考核評價(jià)為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機(jī)制。新區(qū)公司積極響應(yīng)，修訂完善了《職工薪酬管理辦法》中關(guān)于績效考核相關(guān)內(nèi)容，并制定了《員工績效考核管理辦法》，對部門內(nèi)部考核形成了更為詳細(xì)的管理辦法，并于12月29日邀請蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心副主任荊煒教授對全體干部職工開展了績效考核培訓(xùn)。

荊煒教授從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義、新區(qū)公司績效管理的價(jià)值、績效輔導(dǎo)與面談、新區(qū)公司的制度解讀、提升組織和個(gè)人績效水平的理念和方法五個(gè)方面進(jìn)行了講解，重點(diǎn)突出、分析透徹，具有很強(qiáng)的理論性、針對性和指導(dǎo)性。

公司總經(jīng)理殷翔表示，績效考核是本次培訓(xùn)的主題和重點(diǎn)，更是企業(yè)將要長期貫徹落實(shí)的體制機(jī)制，確?？冃Э己思?xì)節(jié)化、科學(xué)化、體制化至關(guān)重要。他就開展好此次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是績效考核要全員參與，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般管理人員，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的重要一員；二是在考核的過程中，全體干部職工要更新意識觀念，認(rèn)真總結(jié)自己的思想、工作和廉政情況，接受他人監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對同事的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際，不斷優(yōu)化過程，形成良好的績效考核循環(huán)機(jī)制；三是通過此次培訓(xùn)，全體干部職工要客觀公正地配合考核小組準(zhǔn)確、公正開展績效考核評價(jià)工作，真正使考核工作成為總結(jié)成績、尋找不足、調(diào)整思路、推動(dòng)工作的機(jī)遇，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

此次培訓(xùn)，采取了專家現(xiàn)場培訓(xùn)方式，通過點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的指導(dǎo)，對公司績效考核中存在的優(yōu)劣勢進(jìn)行了針對性的分析和指導(dǎo)，為公司內(nèi)部形成機(jī)制化、常態(tài)化、科學(xué)化的績效考核體制奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了日后績效考核結(jié)果的運(yùn)用，對公司實(shí)行全員績效考核具有跨越式意義。

（通訊員：郭梁）